Welcher der Vorgänge, die unser Leben lebenswert machen, wird eigentlich besser, wenn wir weniger Zeit damit verbringen?

Nach anderthalb Jahren Recherche in mehr als 100 wissenschaftlichen Artikeln ist eine Sache eindeutig: Im Hinblick auf unsere Zeit können wir uns selbst vertrauen: Wir brauchen -laut Forschung- de facto dringend mehr Zeit für eine ganze Reihe wesentlicher Dinge. Unser Bauchgefühl von Zeitnot und Zeitdruck ist also ein wertvolles Warnsignal dafür, dass etwas Entscheidendes in unserem Leben besser laufen könnte.

Zeitmangel ist schon mittelfristig kein Luxusproblem. Zeit ist der Stoff, aus dem -nachweislich- ein gutes Leben gemacht ist. Wissenschaftliche Studien belegen zweifelsfrei, wie eng gut gelebte Zeit mit Gesundheit, stabilen Beziehungen, gesellschaftlichem Frieden, Langlebigkeit, Freiheit und wirtschaftlicher Produktivität verbunden ist. Wollen wir diese Dinge wirklich aufs Spiel setzen? Wenn ja – wofür eigentlich?  So unterschiedliche Disziplinen wie Psychologie, Medizin und Sozialwissenschaften belegen: Es ist  völlig legitim, gesund, und sogar sozial sinnvoll, wenn wir drei Dinge fordern:

1. mehr verfügbare Zeit (Discretionary Time)

2. qualitativ hochwertigere Zeit (statt Bullshit-Zeit)

3. mehr Entscheidungsspielraum im Hinblick auf ihre inhaltliche Gestaltung (Zeitsouveränität).

Wir sollten als Personen und als Gesellschaft dringend damit aufhören, uns einzureden, Zeitnot und Bullshit-Zeit seien „in Ordnung“, „unvermeidbar“, oder „nur eine Frage der Haltung“. Wie die prominente amerikanische Zeitforscherin Ashley Whillans sagt: „Hör auf, dich selbst dafür zu kritisieren, mehr Zeit zu wollen…“.

Zeitbewusstsein ist Selbstvertrauen.

Zeitkultur in Unternehmen

Zeitbezogene Rückmeldungen in den Gefährdungsbeurteilungen in Unternehmen zeigen, dass Strukturen und Prozesse besser kalibriert werden können. Eine gelungene Zeitkultur entsteht nie von selbst, sondern ist meistens das Ergebnis bewusster, aktiver Entscheidungen und engagierter Steuerungsprozesse. Zeit wird darin nicht nur eine möglichst effizient nutzbare Ressource gesehen, sondern auch als Teil der Existenz aller Beteiligten. Und unterschiedliche Prozesse erfordern unterschiedliche Qualitäten von Zeit. Ein expliziter Konsens zwischen MitarbeiterInnen und der Unternehmensführung hinsichtlich der Zeitkultur ist einer der wirkungsvollsten Ansätze zur Bindung und Identifikation der MitarbeiterInnen und damit auch zur Förderung der Produktivität. Micromanagement der Zeitkultur ist eine der häufigsten Ursachen für Minderleistungen und Widerstand.